Research & Development as a Service
Kreatywny rozwój produktu? Zrobimy to za Ciebie
Jako jedna z niewielu polskich firm jesteśmy w stanie zaoferować klientom kompleksową usługę R&DaaS (Research & Development as a Service).
Po co w ogóle inwestować w Badania i Rozwój?
Zadaniem działów badawczo-rozwojowych jest dostarczanie rozwiązań, z których rodzą się nowe produkty i usługi. Jeśli firma chce nadążyć za zmieniającymi się wymaganiami rynku, badania i rozwój mają kluczowe znaczenie. Inwestycja w B&R pomaga zwiększyć udział w rynku, generować większe zyski i budować przewagę konkurencyjną.
Zespół badawczo-rozwojowy wykonuje zazwyczaj pierwsze prace w zakresie rozwoju nowego produktu – ten etap odgrywa decydującą rolę w procesie wytwórczym, dostarczając największą wartość dodaną. To projekt określa koszty, jakość i cykl życia nowego wyrobu.
Dlaczego warto zainwestować w R&DaaS?
W każdym przypadku stawiamy na innowacyjność. Dlatego uświadamiamy klientów, że to na etapie projektowania kształtuje się całkowity koszt wyprodukowania i montażu produktu. Profesjonalne przeprowadzenie tego etapu oznacza w większości przypadków niższe koszty i dodatkowo zdecydowanie krótszy czas wprowadzania finalnej wersji wyrobu na rynek.
Niestety, niewiele firm może pozwolić sobie na przeprowadzenie wewnętrznie całego procesu rozwoju nowego produktu. Może to wynikać z braku kompetencji, sprzętu i oprogramowania (CAD, CAM). W rezultacie, etap B&R jest często pomijany lub lekceważony. Wtedy produkt, który trafia do klientów, jest zbyt drogi oraz niedostosowany do wymagań rynku, a w niektórych przypadkach nawet niefunkcjonalny.
W DEPERT minimalizujemy to ryzyko
Zespół DEPERT wyposażony jest w wiedzę, doświadczenie i wszystkie narzędzia niezbędne do skutecznego wdrożenia produktu na rynek. Oto, co zyskuje klient, wybierając nasz Dział Badań i Rozwoju:
Minimalizacja ryzyka związanego z wprowadzeniem produktu na rynek.
Doświadczony zespół, który doradzi na każdym etapie rozwijania produktu.
Optymalizacja kosztów i czasu.
Współpraca z ekspertami i profesjonalizm.
Elastyczność – pracujemy iteracyjnie, uwzględniając po każdym etapie ewentualne zmiany.
Optymalizacja produktu
Często klienci mają jednocześnie kilka różnych pomysłów na produkty, które chcą sprawdzić. Zdarza się też, że ze swoimi rozwiązaniami docierają do momentu, gdy trzeba zdecydować, czy rozwijać już dojrzały produkt czy lepiej po prostu z niego zrezygnować. Takie decyzje można podjąć tylko w oparciu o badania i rozwój. Ulepszanie istniejących wyrobów to duże wyzwanie i nie każda firma posiada wystarczające zasoby. Tu wkracza DEPERT z doświadczonym Zespołem Konstruktorów. Przeprowadzimy wszystkie etapy rozwoju produktu, przetestujemy wspólnie nowe pomysły, pomożemy przejść przez prototypowanie i niezbędne analizy. Innowacyjny model R&DaaS to przyszłość rozwoju nowych produktów i wdrażania ich na rynek.
Prototypowanie w modelu R&DaaS
Prototypy to konieczny etap innowacyjnego NPD. Jest to doskonała metoda weryfikacji konceptów i założeń. Pozwala też na zwiększenie jakości tworzonych rozwiązań i jednocześnie zoptymalizowanie kosztów i time-to-market. Zespół inżynierów DEPERT pracujących dla Ciebie w modelu R&DaaS:
1. Na podstawie analiz sprawdzi poprawność pomysłu na projekt -> Dzięki temu zmniejszy ryzyko błędu.
2. Wykaże wartość biznesową -> Prototyp ma wystarczającą wartość, aby mógł być używany przez końcowych użytkowników.
3. Oceni technologię -> Weryfikacja koncepcji może być sprawdzeniem używanej technologii.
4. Przyspieszy time-to-market -> Dzięki temu produkt szybciej będzie rentowny.
Już wiesz, dlaczego potrzebujesz zespołu R&D?
Usługi badawczo-rozwojowe są kluczowe dla wprowadzania nowych produktów na rynek. Większość klientów za największą zaletę innowacyjnego modelu R&DaaS uważa możliwość obniżenia kosztów na wiele sposobów. Nie muszą samodzielnie rekrutować konstruktorów, inwestować w drogi sprzęt i oprogramowanie CAD – można powiedzieć, że model Badania i Rozwój jako Usługa oznacza wyeliminowanie bieżących kosztów w zakresie badań.
W DEPERT doświadczeni eksperci pomagają klientom zminimalizować czas wprowadzenia produktu na rynek i ograniczyć ryzyko niepowodzenia całej inicjatywy. Klient może skupić się tylko na wartości biznesowej i sprzedaży gotowych produktów.