Procurement as a Service
Beschaffung als Dienstleistung? Kennen Sie die Beschaffungsabteilung von DEPERT lernen
Nur wenige Fertigungsunternehmen wissen, dass auch der Einkaufsprozess ausgelagert werden kann. Dies ist eine äußerst praktische Option, da sie Zeit und Ressourcen spart, die die Gesamtkosten der Produktentwicklung erheblich erhöhen können.
Bei einem effektiven Beschaffungsprozess geht es jedoch nicht nur darum, die richtigen Lieferanten zu finden. Als Unternehmen, das das PaaS-Modell (Procurement as a Service) stark weiterentwickelt, bieten wir unseren Kunden eine erfahrene Beschaffungsabteilung, die sich aus Experten zusammensetzt, die sie in jeder Phase der Beschaffung unterstützen.
Outsourcing von Beschaffungsprozessen bei DEPERT
Outsourcing von Einkaufsprozessen ist ein perfekt skalierbarer Weg zum Wachstum Ihres Unternehmens. Kostensenkung, Auswahl und Zulassung von Lieferanten, Preisverhandlungen – das sind nur einige Beispiele für die von uns angebotenen Tätigkeiten. Wir betrachten PaaS sowohl aus strategischer als auch aus operativer Sicht. Beschaffung als Dienstleistung besteht aus strategischer Sicht in der Suche und Qualitätsprüfung von Lieferanten, der Aushandlung von Preisen, der Erstellung von Einkaufslisten, der Vorbereitung von Verträgen und Transportdokumenten sowie der Organisation von Lieferungen. Aus der operativen Perspektive bedeutet das, dass wir die täglichen, sich wiederholenden Tätigkeiten im Zusammenhang mit dem Bestellprozess, der Verwaltung von Rechnungen und Handelsdokumenten, der Verwaltung der Lagerbestände und der Überwachung der Lieferungen übernehmen.
Vorteile der Einbeziehung der Beschaffungsabteilung in das PaaS-Modell
Es ist wichtig zu wissen, dass das Produktdesign eine entscheidende Rolle im gesamten Herstellungsprozess spielt und den größten Mehrwert bietet. Das Design eines Produkts bestimmt seine Gesamtkosten, seine Qualität und seinen Lebenszyklus. Diese drei Faktoren entscheiden oft über den Erfolg oder Misserfolg des zu entwickelnden Produkts. Das Design hat einen großen Einfluss auf die zukünftigen Kosten für Material, Arbeitskraft und Management – aus unserer Erfahrung ergibt sich, dass sogar 70-80% aller Produktkosten auf das Design und Material, aus dem das Produkt hergestellt ist, zurückzuführen sind. Unsere Kunden bestätigen, dass die Einbindung einer erfahrenen Beschaffungsabteilung bereits in der Phase des Bauteildesigns die zukünftigen Kosten um bis zu 20 % senken kann.
Derzeit beziehen nur etwa 12 % der Unternehmen die Beschaffungsabteilung in dieser frühen Phase ein..
Aus diesem Grunde:

sind die endgültigen Kosten viel höher als geplant.

ist das Designteam mit dem gesamten Angebot an Materialien auf dem Markt nicht vertraut.

entsteht mitten in einem schon laufenden Produktentwicklungsprozess die Notwendigkeit, neue Lieferanten zu finden.
Dies führt zu Verlusten, die durch die Zusammenarbeit mit Konstrukteuren gleich zu Beginn des Projekts vermieden werden können. Bei DEPERT ist die über technisches Fachwissen verfügende Beschaffungsabteilung in alle Entwicklungsetappen eingebunden. Diese Abteilungen arbeiten eng zusammen und beziehen auch die Lieferanten in den Prozess ein.
Durch die Zusammenarbeit mit Zulieferern bereits in der Entwurfsphase wird die Produktentwicklungszeit erheblich verkürzt und die Endkosten werden gesenkt. Außerdem haben wir mehr Zeit, um eine perfekt abgestimmte Technologie zu finden, und können uns an zukünftige Technologiestrategien anpassen, was die Effizienz und Effektivität der Prozesse erhöht. Wie können wir Lieferanten effektiv beteiligen? Wir beginnen damit, die richtigen Unternehmen zu finden, Beziehungen zu ihnen aufzubauen und abzustimmen und sicherzustellen, dass sie alle Anforderungen in Bezug auf interne Prozesse und Zusammenarbeit erfüllen.
Und was mit Logistik?
Beginnt der Kunde mit DEPERT bei der Entwicklung eines neuen Produkts zu kooperieren, bieten wir ihm nicht nur R&DaaS und PaaS an. wir stellen auch Outsourcing logistischer Dienstleistungen (LaaS – Logistics as a Service) sicher. Dazu gehören nicht nur Transport und Lagerung, sondern auch die Materialbedarfsplanung. (MRP). Aufgrund unserer langjährigen Erfahrung mit verschiedenen ERP-Systemen übernehmen wir gerne die Planung und Verwaltung von Lieferungen. Eine gute Planung, die auf detaillierten Prognosen und Kundenaufträgen beruht, ermöglicht eine wirksame Kostenoptimierung in der Lieferkette, ferner eine Minimierung der Lagerbestände und die Freisetzung von Barmitteln im Unternehmen.